近年来，随着中国经济进入增速趋稳、结构趋优的新常态，以及家电行业转型升级的不断深入，许多企业面临着一个课题：如何在高度市场化的竞争环境中求生存、求突破、求发展。为此，金鱼集团决定开展系统的战略梳理和管理咨询工作，邀请具有丰富经营理论知识和实践经验的上海卓代企业管理咨询有限公司专家团队，对集团和投资企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案。这样的管理咨询工作在集团近37年的发展历程中尚属首次。

       5月20日，集团召开管理咨询宣贯暨项目启动会。集团经营层、中层干部，以及卓代咨询总经理张国安博士带领的专家团队参加了启动会。

       会上，卓代咨询项目经理郭春雷介绍了项目基本情况。本次咨询项目基于回顾金鱼集团发展历程，总结经验，在全面系统地把握集团未来发展需要解决的问题，把握白电行业及细分行业发展最新趋势的基础上，梳理金鱼集团的发展战略，在此基础上，明确金鱼集团的管控导向，系统规划设计金鱼集团管控体系。郭经理还介绍了项目整体思路、整体工作计划和操作要求。卓代咨询张国安博士从“立足大势，把握规律”、“立足行业，改革供给”、“立足金鱼，精准问题”三个方面，作了精彩的主题演讲，介绍了前期对集团及投资企业的初步访谈中了解到的基本情况，包括金鱼集团资本布局、存在问题等，提出要以成功企业的视角审视金鱼，明晰战略，统一文化理念，强化战略管控。

       集团杨向萍总经理对集团管理部门提出三点要求：一是以学习的、变革的心态迎接管理咨询工作；二是以积极配合的实际行动协调管理咨询工作；三是以改革发展的愿望真诚地做好管理咨询工作。同时，她希望卓代咨询团队进一步深入调研，最后形成的11 项报告能够切合企业发展实际，提出符合金鱼集团发展方向的、前瞻性的、具有可操作性的咨询报告。

       集团陆鸿敏董事长对卓代咨询参与金鱼集团的管理咨询和提升工作表示感谢，并进一步强调了管理咨询工作的重要性和必要性，指出金鱼集团要以更加市场化的体制机制迎接市场的挑战。

       集团已成立了以陆鸿敏董事长为组长的管理咨询工作领导小组，和以刘玉龙副总为组长的推进小组，与卓代咨询专家团队对接此项工作。在管理咨询工作开展过程中， 集团希望各投资企业充分重视、积极配合，通过管理咨询进一步优管理、求突破。