5月18日，集团召开2016年经营工作会议， 集团经营层、各部门负责人、投资企业负责人等30余人参加了会议。杨向萍总经理主持会议。

      会上，杨总简要通报了集团2016年第一季度经营情况及近期开展的主要工作。

      周鑫校总助介绍了《季度经营工作例会制度》和《关于加强投资企业两项资金管理的通知》，布置了集团新制订的季度经营分析例会制度的相关要求，明确了两项资金管理的具体要求及方法。计划财务部刁瑞部长介绍了《对外出借资金管理暂行办法》，着重强调了制度的修改点和重点。

       刘玉龙副总经理通报了集团近期开展的管理咨询工作，简要介绍了项目目的、核心思路、预期成果及工作要求。

       陆鸿敏董事长从两个方面布置了集团下阶段重点工作。一是生产经营工作。集团当前生产经营情况总体好于去年，符合“图变、稳健、实利”的年度经营方针；各企业要进一步把握宏观经济导向，以市场化和现代企业制度作为发展调整方向。二是加强管理，形成有效的集团化管控体系。集团的投资、资金管理、风险管控、干部体系都要与时俱进，适应新形势、新管理模式的要求。

       杨总要求各企业负责人在会后把会议精神贯彻到企业，为推动金鱼集团健康稳定发展而不懈努力。