2016年3月30日上午，公司在10楼会议室召开企业工资集体协商会议。本次会议由职工方代表、工会主席张民先生与行政方代表、公司总经理马功琪先生分别轮流主持。

        经双方代表讨论，对以下内容达成了共识：

        1、加班工资基数为标准工资+岗位工资。低于最低标准的，按最低标准；高于最低标准的，按个人实际为基数。

        2、最低工资按杭州市人民政府《关于调整市区最低工资标准的通知》杭政函[2014]144号执行。

        3、2016年职工平均工资增幅为5%。

        马功琪总经理就协商的相关内容作了解释。企业2015年度的销售收入与2014年略有下降，利润却比2014年度下降94.9%，但2015年度职工平均工资达62145元还是比2014年增长了5.36%。2015年全体员工的工资总额约占销售收入的17.6%，从中可以看出，公司目前还是一个劳动密集型企业、还是属于低附加值企业。

2016年企业面临着更大的困难与挑战，预计利润也不会很高。作为一个即将退休的领导，只希望新领导在顾全股东利益的同时，更多的考虑和关注社会责任，关注员工的利益。为此，企业迫切需要采取应对措施：

        一是企业现在的关键是减员增效。通过动员员工来提高劳动生产率、减少操作人员。一方面要提高劳动定额，另一方面更要提高相应员工的收入。

        二是合理安排生产，减少不必需的成本支出。通过降低能耗、提高产品的合格率，来降低产品的生产成本。

        三是探索减员、减岗不增人的方式，调整行政岗位、减少行政人员。虽然每个人都有其相应的工作，但各人、各岗的工作量有差异，希望各部门仔细核算各岗位所需的人员，富余的或多余的岗位，该合并的就合并、该减的就减。相应的工作由其它在职人员来完成，同时提高他们的收入。

        总之，公司现在正面临着新的困难，新一届的领导班子只有励精图治、只有通过减员增效、降耗节能、减少管理费用等举措，才能使企业持续下去，才能迎来美好的明天！