2016年1月23日到1月24日，莱恩技术（上海）有限公司体系专家覃勇军老师和郑焰老师对公司ISO/TS16949质量管理体系进行了场审，并于2016年4月18日顺利取得证。

    审核期间，审核组对我司相关部门通过交谈、查阅文件、记录、现场审核等多种方式进行审核，对公司ISO/TS16949质量管理体系工作给予了肯定，同时也提出了体系管理中的不足。1月24日下午，审核组召开了末次会议，总经理王晓群及相关部门负责人参加了会议，两位老师通过两天紧张的审核，在会上总结体系审核中发现的问题，并对公司进一步的发展提出了指导：1.产品追溯性有待提高，公司目前采用手工记账方式，货物流转追溯难度大，建议公司采用扫码系统，科学管理；2. 混料监督确认难，公司目前采用人工称粉方式，此方法运用过程中，混料称量准确度监督困难，同时在混料过程中，扬尘等易伤害职工健康，建议公司采用自动称粉装置进一步实现混料过程的优化；3.表单需进一步的简化合并，提高效率。覃老师认为体系管理的目的不是为企业增加负担，而是利用科学的、先进的管理方法，优化管理，实行高效率、低成本的管理模式，为企业减负增加效益提供帮助。

    两天的紧张审核，我从中学到了很多，审核中，老师不止一次的强调，ISO/TS16949质量管理体系有别于ISO9001质量管理体系的地方在于它更加侧重体系运行的有效性，而不是符合性。的确从体系管理方面讲，文件做的再好，但跟现场实际运行不符，或者说不能更好的为生产服务，带来便利，优化管理，那这样的体系管理是失败的，是不利于公司发展和运行的。体系管理简单的四个字，但从中蕴含的道理或者说门道并不是三言两语可以说清楚的，只有深入了解，解析问题，探讨研究才能更好的做好这简单的四个字。