1月18日下午，金鱼集团召开2020年度经营工作会议。集团经营层、杭实集团外派专职董事、各投资企业党政工负责人、金鱼营销子公司负责人、投资企业中层干部代表、集团总部全体员工以及2019年集团总部交流到投资企业锻炼人员等近150人参加会议，集团副总经理王晓龙主持会议。

      会上，杭松家电公司、金鱼营销公司、金松优诺公司、金州科技公司、铃木部品公司五家企业负责人围绕2019年全年生产经营情况、存在问题、经营课题以及2020年拟实施的各项经营举措进行了交流发言。

集团对2019年在“8S”管理提升方面成效显著的五家企业以及在经营管理方面有杰出表现的8名个人进行了表彰，并与投资企业代表签订了《2020年度安全生产目标责任书》，彰显了集团对安全生产工作的高度重视。

      史新波总经理代表集团发表了2019年度工作报告及2020年事业计划。他首先回顾了陕甘青宁四省市场调研情况，要求在今后的营销策略中，充分展现产品特色和优势，加大网点建设力度，并持续渗入三四线市场。随后，史总从八个方面对金鱼集团2019年度的各项工作进行了全面回顾，指出2020年要以“去库存、降成本、挤泡沫、抓利润”十二字经营方针为指导，推进“正视危机、严控风险，转型升级、创新智造，调整优化、推动发展”三大主线工作，确保实现金鱼集团2020年事业目标。

      会议最后，集团党委书记、董事长徐虹做重要讲话，深刻地剖析了企业面临的发展问题。徐虹强调，在当前传统企业紧锣密鼓地实施转型升级、如火如荼地推进“新制造业计划”的大环境下，对于金鱼集团而言，不是前进就是后退，他希望全体金鱼人时刻牢固树立危机意识、忧患意识、责任意识，不断实现自我更新、自我变革、自我突破；要求广大干部员工立足本职岗位，坚持问题导向，勤恳敬业、迎接挑战、把握机遇，为金鱼集团高质量发展做出自己应有的贡献。