金鱼集团的技术开发体系分为集团总部和投资企业二级建制，集团技术中心是1999年批准的浙江省首批省级技术中心，与浙江大学等知名院校建立了长期的产、学、研合作关系，是集团战略前瞻性产品研发机构。目前集团拥有450余名工程技术人员。各投资企业技术部负责具体领域的技术突破和升级换代。集团拥有多家省市级技术中心，多家各领域重点实验室（金州科技申请CNAS资质实验室过程中），建立了包括1名博士、29名硕士、16名海外归国人才、30多位高级职称在内的350余名技术研发人员的研发体系。金鱼集团重点抓集团本部技术中心的体制调整和新产品研发工作，并宏观管理和指导投资企业的技术创新工作，各投资企业技术研发部门负责所在公司的新产品、改型产品等其它新产品的研究开发。

      鉴于目前金鱼集团技术中心的管理模式，结合多年的管理经验，从实际出发，不断完善集团技术中心的管理制度和进一步明确技术中心的职责和任务范畴，更加适应集团发展战略。技术中心的主要工作任务如下：

      1.制定企业的技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，并落实执行。

      2.根据企业的发展要求，研究开发新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本企业产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责对引进技术的消化、吸收工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。

      3.负责企业新产品的研制设计和开发工作，完成新产品投产前的各项技术鉴定工作。

      4.收集与本企业技术有关的各项信息资料及行业动态，分析情报，为企业的技术发展决策提供咨询、建议。

      5.收集与本企业产品有关的标准资料，负责企业标准的起草、审查工作。