11月13日，杭实集团沈立董事长、朱少杰总经理、王志勇副总经理、徐洪炳副总经理、刘玉庆总会计师，以及相关部门负责人等一行10人来到金鱼集团及投资企业调研，把脉企业生产经营中存在的问题，帮助企业分析下阶段发展思路。

       调研组先后走访了金鱼集团投资控股的金松物产公司、大德克公司、金鱼营销公司，了解三家企业当前整体经营情况，并深入到金松物产PCM制造现场以及大德克成型、焊接、组装生产现场，实地了解企业生产、制造设备、产品工艺等情况，对企业现场管理、自动化设备应用、减人增效及节能减排措施等方面取得的成绩给予了肯定。针对企业提出的经营发展中的困难点，调研组给出了中肯的建议，并要求企业明确今后发展定位，对未来要有策略性判断，要了解自身的优势和短板，优化资源配置，从内部配套业务中走出去，在市场经济中占据一席之地。

       下午，调研组来到金鱼集团总部，集团经营层成员参加了调研座谈。金鱼集团陆鸿敏董事长从生产经营、结构调整、发展投入等三大核心入手，介绍了集团当前经营情况，并详细说明集团“5+6+3”发展规划及实施举措。

       朱少杰对金鱼集团未来发展思路给予了认可，同时建议进一步深化发展策略，把宝贵的资源集中运用到有竞争力的优势产业中。

       沈立充分肯定了金鱼集团把企业做好的决心和勇气，认为金鱼集团的发展战略是相对清晰的，符合杭实产业发展的总体方向，今后要进一步基于市场调研，优化资源配置和投入。沈立强调，只要依法合规，一切有利于企业改革发展，有利于统一思想认识、激发企业经营积极性，有利于激活企业市场活力的举措，都是可以尝试和推进的。

       金鱼集团将认真研究调研组提出的建议，积极落实关于企业发展的要求，明方向、拓市场、强产业，深入推进“5+6+3”规划，不断推动企业做强做大。