8月6日，金鱼集团召开2019年半年度经营工作会议。集团经营层、杭实集团外派董事、总部科部级干部、投资企业党政工负责人等80余人参加会议，集团副总经理刘玉龙主持会议。

       会上，各投资企业负责人逐一对企业上半年的生产经营情况、存在问题、经营课题以及下半年拟实施的各项经营举措进行汇报。金松物产子公司普络飞科技及浙蓝地块托管小组负责人也分别对彩钢板业务运行情况及浙蓝地块托管情况进行了专题汇报。

       今年下半年，集团将把“8S”管理作为重点推进的管理提升项目。会上，集团副总经理王晓龙基于“人造环境、环境育人”这一理念，结合各投资企业前期强化“5S”管理的阶段性成果，对新近制定实施的《“8S”管理制度》进行了解读与宣贯，并希望各企业能够继续弥补管理短板，将“8S”管理水平提升至新台阶。

       在听取投资企业汇报后，集团总经理史新波首先就近期在晋冀鲁豫四省市场走访情况与参会人员进行了分享，并就各销售区域存在的渠道失衡问题以及如何实现自主品牌市场开拓提出课题。随后，史新波围绕集团上半年整体经营环境、主要经营指标完成情况以及在研发、风控、信息化、自主品牌、安全生产、体系建设、党政工等方面开展的各项工作进行了通报，并指出上半年在“创新、经营、盈利、管理、执行”五大能力方面的不足之处。在布置下半年重点工作时，史新波要求在集团“4+6+3”发展战略和“传承、变革、发展”这一2019年经营方针的指引下，强抓市场销售、三项费用、“8S”管理等重点工作，并根据各投资企业现状，提出经营要求，以达到全面完成2019年生产经营任务的目标。

       集团法定代表人陆鸿敏在会上围绕“对金鱼集团经营和发展的思考”做了主题发言。陆鸿敏通过近年来集团改革调整的变化、经营成效等几个方面阐述了对金鱼集团当前经营的判断，并强调“调整发展不停步，战略目标不放弃”，希望全体干部员工传承和发扬金鱼创业40年来提倡的艰苦奋斗的精神，保持“坚韧、厚道、合作、开放、诚信”的金鱼文化精髓，坚持“远学华为、近学松下”，努力不懈，合作共赢，推动金鱼集团改革发展。