6月23日，金鱼集团召开2020年半年度经营工作会议。集团经营层、专职董事，总部各部门负责人，各投资企业负责人等50余人参加了本次会议，会议由集团常务副总经理沈高祥主持。

       会上，各投资企业负责人汇报了今年1～5月工作完成情况，并分享了对今后工作的计划与展望。集团副总经理王晓龙、李波、周鑫校，党委副书记吴晓波分别就分管的领域部署了下阶段工作。

       沈高祥通报了集团1～5月经营情况及下阶段重点工作计划，强调下半年要继续紧密围绕“一头两翼”中长期发展规划，抓好工作落实。

       会议最后，集团党委书记、董事长徐虹作重要讲话。他指出，进入后疫情时期，经营机制如何求改革、企业效益如何求突破，已经成为摆在我们面前的不容忽视的问题，并要求集团和各企业重点推进七大改革：一是改革组织机构设置，使组织机构更加科学精简，管理人员队伍更加务实高效；二是改革干部人事制度，畅通优秀人才成长晋升渠道，形成干部“能上能下、横向交流”的常态化机制；三是改革重点敏感岗位任职机制，实施岗位轮换，做到有权不可任性、有权不能任性；四是改革股权进出机制，通过市场化的操作模式，使得经营骨干与企业利益共享、风险共担；五是改革分红制度和审计纪检监督体制，企业利润分配兼顾分配与积累，保障企业长远发展，并明确企业分红前须由集团进行内审；六是改革激励和约束机制，建立完善市场化的、以结果为导向的奖罚体系；七是改革主营业务一枝独秀的现状，培育金鱼集团的新增长点和新动能，真正实现“腾笼换鸟、转型升级”。